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消费品行业

行业分析:

  国际律师事务所高伟绅公布2013年全球并购市场洞察报告,报告表明,截至201211月,在过去11个月中全球并购市场在交易价值上下滑了10%,从去年同期的20740亿美元下滑到了18620美元。尽管全球并购市场不景气,但是高伟绅认为,非洲、东南亚和印度等增长型市场表现出投资机会,这些市场上消费者不断增长的消费力吸引着全球投资者的目光。报告指出,今年以来,在北美地区,就交易价值而言,入境并购交易出现 64%的增长且消费品行业的并购活动也出现 43%的增长。

  报告中确定的2013 年全球并购市场复苏迹象还包括:低增长率的发达市场内公司希望从增长型市场消费者不断增长的消费力取得更高回报,特别是拉丁美洲、印度和东南亚市场;欧洲市场出现在资产估值上较有竞争力的优质资产,欧洲非核心资产的出售以及国有资产的私有化交易有望吸引正在寻求业务拓展、具备雄厚现金实力的国际买家;金融服务行业的交易 – 资本约束、英国和欧元区艰巨的经济环境,以及监管环境的不断变化,将继续推动金融服务领域的并购活动。

  高伟绅公司事务部主管兼全球私募股权部主管David Walker说道:“全球经济的持续不稳已使得各大公司信心大失,从而抑制了2012年全球并购市场的复苏。”他表示,尽管面临来自公司股东不断增大的压力,以及使用多余现金购买折价资产的诱惑,但全球并购活动中的决策者们仍采取谨慎态度,耐心等待着良机。目前全球并购市场上孕育着众多机遇。对于渴望开展交易、超越竞争对手并发展其核心业务的投资者而言,各类直接面向消费者的业务为其提供了最佳投资前景。尤其是在非洲、东南亚和印度等增长型市场,这一点表现得尤为明显,这些市场上消费者不断增长的消费力吸引着全球投资者的目光。

  高伟绅亚太区并购部主管Roger Denny补充道:“亚洲公司对收购交易的兴趣日益浓厚。我们已经看到许多亚洲公司都采取了全球性或区域性战略,希望通过收购来满足其对专业知识、技术和品牌的需求,并确保获得其所需的自然资源。上述驱动因素,加上这些公司财务报表上的强势表现以及出售债务价格的低廉,使得亚洲公司成为各项优良业务竞标中非常有诚意的竞标人。我们已经看到亚太区众多公司在欧洲市场寻求并购机会,包括一些总部位于中国、日本、韩国、新加坡和泰国的公司。我们预期这样的投资兴趣还会不断提高,并且在2013年亚洲公司在全球并购市场的影响还会不断加大。”Roger Denny指出,“在亚洲,东南亚是全球并购活动最为热门的市场,并且我们预期这一热度还将持续。但另一方面这也表明了在该市场上竞购优良业务的竞争非常激烈。”

解决方案:

零售化的出现和竞争的加剧意味着传统零售商为让顾客掏腰包必须比别人领先一步。结果是需要承受越来越大的压力来做到似乎不可能的事情:维持具有竞争力的价格来提高销售额,维持高额利润来满足财务需要,同时让客户、职员和供货商满意。越来越被人们所认可的问题的解决趋势是确定如何利用人才获得竞争优势,以及找到人尽其才的方法来提升企业价值。为了适应特殊战略的优先考虑和实现增加主营业务销售、提高赢利率和改进顾客体验的目标,零售商需要制订人才规划。

我国大型消费品企业规模扩张迅速,实力不断增强,但是在人才培养、经营管理等方面,都存在明显的劣势。太多消费品企业人才管理体系、流程和实践还很零散,且尚未专注于努力建设这些能力。为了建立“人才驱动型企业”,消费品企业需要充分发挥人才的作用,以便能够达到卓越的服务水准、绩效和结果。为此,他们需要提高多方面的能力并加以综合运用:新员工选择、新员工培训、员工胜任岗位要求、后备人才与核心人才供给充足等。这些,将更有利于公司发挥才干,从而营造可持续的竞争优势并最终实现长期价值。

恒信华业为消费品行业提供的核心服务主要包括:

1:新任中层管理人员课程体系                                            9:呼叫中心系列
2:中层管理人员系列                                                    10:中年员工系列
3:中青年干部系列                                                      12:VIP客户大讲堂系列
4:基层管理者发展计划                                                  12:赢在起跑线-新员工系统培养项目
5:高层管理人员发展系列                                                13:团干部、党群干部系列

6:销售人员与销售管理系列                                              14:服务营销与柜面人员系列       

7:女性员工与女性管理者系列                                            15:教育培训系统人员系列

8:人力资源岗位系列                                                    16:财务会计系列

9:青年员工系列                                                        17:内训师体系建设系列


恒信华业为电消费品行业提供的咨询服务主要包括:


1:KA卖场和销售咨询                                   
2:EAP员工心理援助计划                                         
3:人力资源、战略等相关咨询                                             
4:企业内部内训师培养咨询项目                                         
5:行动学习法建设项目


 


恒信华业可为消费品行业提升的服务有:


恒信华业公司
1、领导力培养与发展项目
    (1)高层管理层发展项目
    (2)中层管理层发展项目
    (3)基层管理层发展项目
    (4)新员工发展项目
 
2、专业岗位培养与发展
 ·系统学习项目
    (1)财务会计系列
    (2)人力资源管理系列
    (3)销售人员系列
 

3、生产岗位培训与发展
    (1)生产主管、经理系列
    (2)班组长人才梯队建设系列
    (3)生产一线主管训练营
    (4)精益生产精英训练营
 
4、恒信华业人文大讲堂
    (1)军事政治
    (2)国学智慧
    (3)人文艺术
    (4)健康养生
    (5)人际生活
    (6)女性魅力


 
恒信华业公司
1、 咨询发展体系
  ·班组长标准化建设咨询项目
  ·人力资源系列咨询项目
  ·企业文化与企业战略方向咨询项目
 
2、关键人才培养体系
 ·专业人才任职资格体系构建
 ·任务驱动型关键人才学习地图构建
 ·职能驱动型关键人才学习地图构建
 
3、 课程开发体系课
  ·程开发管理体系构建咨询
  ·定制化课程开发项目服务流程
  ·课程内部移植开发项目
 
4、内训师系统体系建设项目
  ·内训师 D-T-A三阶段发展课程包
  ·内训师体系初级班、中级班、高级班
  ·内训师学习地图绘制咨询
  ·内训师培养与认证
  ·企业大学建设和培训体系建设
  ·内部培训师选拔、培养、落地

案例:某大型快消品公司“STP”项目

一、项目背景

        该集团现拥有15000名员工,总资产100亿,年营业额100亿,业务遍及全国31个省市自治区;拥有上、下游合作企业5000余家,从业人数超过30万。集团下辖事业一部、事业二部、事业三部、事业四部、事业五部五大业务事业部及服务管理中心。集团以诚信作为企业的生命,永争市场第一位。把为一线市场提供最优质的服务作为企业的核心价值观;爱企业、爱伙伴、爱产品、爱营销、爱市场、爱品牌则是集团每一个员工的精神追求。


l  培训项目:营销总监班

l  培训对象:全国各大区产品总监、区域总监、营销副总

l  培训人数:54

l  培训时间:2008-2010


二、项目设计


三、客户评价


上了几回课,很多地方具有很强的实操作用,受益很多。

                                      ——KA总监居丽萍

课程能把案例很好的融入到教学中,通俗易懂,对工作有很好的指导作用。

                                        ——区域总监刘志涛  


四、现场影实景




消费品行业
服务客户 实施项目
中粮集团
双汇集团
众品集团
河南思念食品
华润雪花
三元食品  
卡夫中国  
华泽集团  
江西四特酒业
山东景芝酒业


消费品行业
服务客户 实施项目
苏宁电器  
海尔集团
海信集团有限公司



消费品行业
服务客户 实施项目
海航航空  
天津航空  
首都航空  
金鹿航空  
西门航空  
祥鹏航空  


消费品行业
服务客户 实施项目
kappa中国


安踏
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