恒信华业为房地产行业提供的核心服务主要包括：

6：销售人员与销售管理系列                                              14：服务营销与柜面人员系列       

7：女性员工与女性管理者系列                                            15：教育培训系统人员系列

8：人力资源岗位系列                                                    16：财务会计系列

9：青年员工系列                                                        17：内训师体系建设系列

恒信华业为房地产行业提供的咨询服务主要包括：

恒信华业可为房地产行业提升的服务有：

案例：某大型房地产集团“MTP”项目实施

一、项目背景：

    某大型房地产开发公司是一家专注于房地产开发、位列国内地产前十强、市值近千亿的香港上市公司。面对着重组并购后的业绩压力、团队建设、文化冲突等诸多问题，该公司的管理团队积极寻找更加具有创造性的解决方法，推动公司的专业化发展。一直以来，该集团以“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”为宗旨，以“追求卓越”为核心价值观，秉持“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神，立足中等城市，稳步涉足风险较小的大城市，努力为崇尚新生活和需要改善居住环境与条件、提高生活品质的消费者打造“自然的园、健康的家”。但在实际管理中，企业存在着三方面的问题：

1、中层的郁闷：目前中层管理人员都觉得自己最累，业务繁忙，没有时间做管理，想作好部门建设和团队管理，又缺乏理论知识和实践技巧。

2、高层的不满：老总们觉得中层管理执行力不够，缺乏良好的时间管理和工作计划性，不会带领团队整体前进，只知道自己做业务、怕变革。

3、基层的困惑：基层员工觉得高层和中高级指挥失当，公司管理上缺乏规范化操作流程，有时候命令和安排前后混乱矛盾突出。

二、项目设计：

为迎接企业快速发展的挑战，集团高层对中层管理人员提出了较高的要求，希望中层尽快适应新形势下的角色转变，提升“职业素质”以迎接挑战。主要从三方面进行提升，分别是：

l  自我管理能力：自我管理能力就是中高层管理者的自我修炼和学习提升，通常包括管理者自身的角色定位、职业素养等。自我管理能力体现的是中高层管理者的“影响力”。

l  人员管理能力：工作任务是通过人力资源，也就是员工来完成的，所以团队建设、人力资源的运用和管理也就成为中高层管理者的一项重要任务。人员管理包含员工激励、员工培育、团队建设等，人员管理其实是人力资源管理，是柔性的、弹性的、因人而异的，也称为领导艺术，体现的是中高层管理者的“领导力”。

l   工作管理能力：所谓工作管理就是及时、准确、保质保量地完成工作任务。绩效管理、创新管理等内容都属于工作管理的范畴之内。工作管理是刚性的、严格的，一丝不苟的。工作管理能力体现的是中高层管理者的“执行力”。

三、项目实施：

根据以上三方面的需求，我们设计课程如下：