恒信华业为生产制造行业提供的核心服务主要包括：

6：班组长人才梯队建设                                                  14：销售人员与销售管理系列课程       

7：女性员工与女性管理者系列                                            15：教育培训系统人员系列

8：人力资源岗位系列                                                    16：财务会计系列

9：青年员工系列                                                        17：内训师体系建设系列

恒信华业为生产制造行业提供的咨询服务主要包括：

恒信华业可为生产制造行业提升的服务有：

案例：某太阳能公司“PDP”项目

一、项目背景介绍：

该太阳能公司成立于2005年5月,是由世界最大的单晶硅生产企业太阳能电池生产基地.主要从事于高效太阳能电池片的制造,加工和销售,生产能力居世界前列,项目总投资8.7亿元.公司全套引进具有国际先进水平的太阳能硅片、电池和组件生产线，生产能力居世界前列。随着中国加入WTO的竞争压力及国家对清洁能源企业的扶持力度减弱，当今企业也面临着巨大的变化和艰巨的挑战。具体表现为：

1、市场需求的个性化发展；

2、用户对产品外延的需求；

3、产品生命周期的不断缩短；

4、产品标准追求国际化；

5、员工流动性不断加大……

    一线管理者在企业中起承上启下、上传下达的作用，但是企业大多数一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们期望通过在下属面前表现自己的技术才能提升自己的权威，而把培育和激励下属看成是人力资源部门的工作，他们没有受过系统团队管理和现代生产方式的训练，常常感到下属缺乏工作主动性和积极性，总觉得自己拥有的资源太少，再加上生产现场纷繁复杂，管理问题层出不穷……

二、项目设计：

结合上述企业存在的问题和公司的长远发展规划，公司计划针对一线主管系统培养。

1、提升胜任力为核心的课程设计：

    本系列课程以东西方经典管理方法与工具为基础，融合众多企业服务实践凝结而成。课程从管理对象即自我、人员、现场3方面入手，通过9个课题，共12天的系统训练，培养一线主管的职业化素养和领导式的管理能力，打造精益化现场，系统提升一线主管胜任力。

2、效果转化为导向的培训流程：

    为保证培训效果的转化，不断优化根植于流程的增值服务，将在课前通过调研和课程方案，了解、定义企业和学员需求；课中讲师深入浅出的讲解和演绎，多种方法鼓励学员的参与；课后提供相关的后期跟踪服务验收，强化学习吸收效果。
3、务实有效为原则的授课风格：

    无论是讲解引导、分组讨论，还是案例分析、模拟演练，在运用不同授课方式时，都会结合一线主管的特点，便于学员理解和掌握，务必做到积极鼓励学员参与，使学员在体验中增长智慧，在感悟后掌握技巧，在实践中发展能力、提升绩效。

三、项目实施：