恒信华业为IT/互联网行业提供的核心服务主要包括：

6：后备干部培养系列项目                                        14：女性员工与女性管理者系列              

7：人力资源岗位系列                                            15：行业财务会计系列

8：内训师体系建设系列                                          16：微信、微博等互联网系列课程

恒信华业为电力行业提供的咨询服务主要包括：

恒信华业可为IT/互联网行业提升的服务有：

【案例背景】

随着网络娱乐行业的快速发展，高额的回报率吸引了越来越多企业加入竞争，中国某IT企业希望能够实现业绩的突破，成为行业的领头羊。要实现这个战略目标，该企业面临着三个挑战：

● 企业过于专注于技术，客户和市场意识薄弱，希望能够加强组织的客户和市场意识

● 管理者多为技术出身，未能顺利转型，需要加强领导能力

● 缺乏系统的干部管理培养体系，希望通过建立素质模型为此奠定基础

【项目实施】

针对以上挑战，通过与公司高层的沟通，确定了首先根据企业的战略建立素质模型，确定干部培养选拔的标准，然后根据标准设计培养、选拔和测评体系的项目内容，具体项目设计流程如下：

首先运用SWOT 分析、五力模型等战略工具业务环境进行解析。其次，系统地解读企业的发展战略，包括企业愿景、战略目标以及实现战略目标的路径。同时运用高绩效组织9因素模型分析企业经营现状，找出企业当前经营管理的问题，并分析背后的行为、思维模式。

经过分析，我们发现该IT 企业的未来的发展战略重点为：

● 强化产品研发能力，提高产品竞争力

● 进行运营/ 商业模式的转型

● 引进优秀的运营、管理等人才，拓宽原有的人才带宽

在明确企业未来战略的基础上，进一步明确管理者应当扮演的角色，通过问卷调查及访谈来分析企业管理者的角色现状，找出二者之间的差距。在理清从现状到战略要求的角色转变之后，我们就可以根据两者的差异推导出关键的领导行为和素质。

在此基础上，我们通过进行行为事件访谈、对标研究，结合战略解读的信息，通过概念形成该企业的领导力模型（如下表所示）。

【项目成果】

在建立素质模型后，接下来就需要验证这些素质是否能够真的有效支撑公司业务战略，以及希望能够触发管理层的意识转变和行为转变。在完成素质模型后，先是对高层管理者进行了360 度评估，然后根据测评结果和领导力模型，该企业在咨询顾问的协助下开展了一次领导力素质模型研讨会，包括总裁室成员在内的30 名公司高管参与了该次研讨会，在外部催化师的辅导下，采用小组行动学习的方式就公司目前面临的业务问题与领导力挑战开展了深入的讨论，同时帮助每个人意识到了自己的优势与不足。最后，大家一致认为着手领导力是解决公司目前所面临问题的最佳入手点。